Solución al Lab "Reglas personalizadas en el Firewall del ESXi"

Buenas tardes gente!, en el último fin de semana del año veremos una posible solución para el "Little Lab" "Reglas personalizadas en el Firewall del ESXi"...

1. Habiliten el ESXi Shell en el host ESXi.
2. Modifiquen los permisos del archivo /etc/vmware/firewall/service.xml para permitir acceso de escritura, utilizando el siguiente comando:

           chmod 644 /etc/vmware/firewall/service.xml

3. Usen el editor vi para modificar el archivo /etc/vmware/firewall/service.xml
4. Agreguen las siguientes líneas para crear la regla apropiada:

<service id="0033">
    <id>DNSTCPOut</id>
    <rule id=`0000´>
        <direction>outbound</direction>
        <protocol>tcp</protocol>
        <porttype>dst</porttype>
        <port>53</port>
    </rule>
<enabled>true</enabled>
<required>false</required>
</service>

5. Modifiquen los permisos del archivo /etc/vmware/firewall/service.xml para resetearlo al estado original, utilizando el siguiente comando:

           chmod 644 /etc/vmware/firewall/service.xml

6. Actualicen el firewall ejecutando esxcli network firewall refresh

Esto ha sido todo por hoy!...nos veremos la próxima!...

Reglas personalizadas en el Firewall del ESXi

Buenas tardes a nuestro fieles seguidores!, hoy les traigo una propuesta con la que van a poder agregar puertos específicos al firewall del ESXi.

Escenario: Su red requiere puertos personalizados para varias aplicaciones y servicios.

Objetivos: Configure cada host ESXi para usar un puerto personalizado para DNS.

Requerimientos específicos: Si bien el firewall del ESXi permite controlar el DNS sobre el puerto 53 UDP, usted es requerido para habilitarlo a través del puerto 53 TCP, por lo tanto necesita crear un servicio personalizado para el DNS en el puerto 53 sobre TCP en el firewall del host ESXi.

Una pequeña ayudita: deberán editar el archivo service.xml que se encuentra en el host ESXi.

El próximo viernes veremos cómo podemos realizar esta configuración!!

El impacto del Training en el éxito de los proyectos - Segunda Entrega

Características del éxito del proyecto

Las prioridades críticas de las líneas de producto enfocadas a empresas e individuos incluyen control de costos, alcanzar requerimientos de crecimiento y manejo de riesgos. La capacidad de IT para ayudar a la empresa frente a estas prioridades depende en gran medida de su talento, habilidades y del entrenamiento recibido.

 

Los equipos de proyecto IT que más probablemente logren sus objetivos tiene algunas características en común:

 

• Primero, las organizaciones exitosas incluyen a las certificaciones como parte del plan de desarrollo del staff. Si bien las certificaciones no son una garantía de éxito, representan cuerpos de conocimiento significativos y rigurosamente desarrollados. Cuando un equipo está certificado en una determinada tecnología, especialmente las que están siendo implementadas dentro de una organización por primera vez, sus probabilidades de éxito se incrementan.
   
• Y segundo, empresas exitosas garantizan que haya oportunidades de desarrollo relevantes para los IT Pros en cualquier parte del mundo. Los proyectos de implementación involucran múltiples ubicaciones y múltiples equipos funcionales. Cada día mas, los proyectos IT expanden sus horizontes geográficos. Cuando las actividades clave se realizan en lugares ”remotos”, los miembros del equipo que desarrollan esas actividades necesitan habilidades para completar su porción del proyecto; sigue siendo esencial para el éxito del proyecto que la capacitación sea entregada. La falta de formación adecuada de los activos remotos aumenta la probabilidad de que un proyecto pierda sus hitos principales.  

El éxito de los proyectos depende de la capacitación y de las competencias

A pesar de que los gerentes creen que las habilidades y la dedicación del equipo que trabaja en el proyecto es la contribución más importante al éxito del mismo, ellos tratan de controlar otros factores de forma mas agresiva. Buscan maneras de reducir riesgos de manera rentable, seleccionando cuidadosamente las tecnologías más apropiadas, contratando los consultores más asequibles y con mayor experiencia y usando prácticas de gestión sofisticadas para asegurar el éxito funcional. Otro punto donde ellos depositan su atención es durante las fases de implementación de las innovaciones tecnológicas, ya que tener un buen comienzo es crítico. Estas tácticas son empleadas para extraer el máximo valor de las inversiones realizadas en tecnología.

 

A pesar de la atención prestada al detalle, el talento del equipo de IT a menudo se pasa por alto como el elemento crítico de éxito de los proyectos. El nivel de habilidad incorporada de la organización afectará el resultado del proyecto, independientemente de la complejidad de la tecnología. El análisis sugiere la probabilidad de éxito del proyecto es proporcional al nivel de destreza del equipo que trabaja en él. Los datos empíricos respaldan esta conclusión, mostrando que la habilidad del equipo tiene el más significativo impacto en el logro de los objetivos del proyecto. Las investigaciones demuestran que los equipos bien entrenados logran mayores beneficios de las inversiones en tecnología que los equipos insuficientemente entrenados. Esta habilidad para mejorar el rendimiento está directamente ligada con la contribución de la organización IT al éxito del proyecto.

 

La contribución de IT tiene sus raíces en dos variables importantes que los administradores deben aprovechar para aumentar el éxito del proyecto:

 

• El nivel de habilidad general de los equipos de proyecto
• El porcentaje del presupuesto del proyecto dedicado a la formación

Existe una fuerte correlación entre estas dos variables y el resultado del proyecto (Ver gráfico 2 y 3). De hecho los gerentes de los proyectos de IT logran alcanzar sus objetivos proveyendo a sus equipos el doble de entrenamiento que los equipos que apenas alcanzan o apenas llegan a cumplir con algún objetivo. Pero la cantidad de entrenamiento no tiene que ser masiva; cuando se prepara un proyecto, los equipos que reciben 20 horas de capacitación por persona tienen el doble de probabilidades de tener éxito que los equipos que recibieron 10 horas de entrenamiento o menos.

 

 

Solución al Lab de Configuración de alarmas en datastores

Para poder configurar los requerimientos del Lab, debemos seguir estos pasos:


1. Seleccionen la vista Datastores and Datastore Clusters y creen una carpeta para ubicar los datastores usados por ese grupo de VMs dentro de ella.

2. Seleccionen dicha carpeta en el inventario y en el panel de contenido, la solapa Alarms. Creen una alarma del tipo condicional que monitoree los datastores.

3. Agreguen dos triggers:

        - Datastore Usage on Disk, más grande que el 80%

        - Datastore Disk Provisioned, más grande que el 150%.

4. Seleccionen la opción Trigger if any of the conditions are satisfied.

El impacto del Training en el éxito de los proyectos - Primera Entrega

Este es la primera de una serie de publicaciones que queremos compartir con ustedes. Se trata de un estudio realizado por IDC que tradujimos y editamos al considerar sumamente valioso tanto para IT Pros como para CIOs.
Lo compartimos con nuestra comunidad y esperamos sus comentarios.

Investigación:  El impacto del Training en el éxito de los proyectos.
 Por Cushing Anderson
 Traducida y corregida por IT College

Primera Entrega

CIOs y gerentes de IT deben monitorear y justificar cada inversión que realizan. Deben hacer todos los esfuerzos necesarios para asegurarse que cada proyecto sea un éxito y produzca beneficios cuantificables no importa cuan compleja sea su implementación. Durante los periodos económicos difíciles, cuando la presión aumenta, los gerentes de IT pueden ver los programas de entrenamiento como un lugar donde reducir costos; pero cortar el presupuesto asignado a programas de capacitación puede volvérseles en contra.  Esta investigación de IDC muestra el innegable vínculo entre entrenamiento, habilidades del equipo y éxito del proyecto. Las empresas de tecnología que implementan exitosamente proyectos son más propensas a usar certificaciones como parte de programa de desarrollo profesional. Estas hacen que el entrenamiento esté disponible para cada profesional IT.

Además el informe demuestra que:

• Los proyectos que alcanzaron los objetivos tenían un equipo con el doble de entrenamiento que los proyectos que fallaron o alcanzaron los objetivos pero sólo en parte.
• Proyectos a los que se asignó un 7% del presupuesto para capacitación fueron significativamente más exitosos que los proyectos donde sólo el 4% del presupuesto se destinó a formación.

En este estudio
Este estudio documenta la importancia del entrenamiento en el éxito de los Proyectos IT. En la medida en que las corporaciones sigan dependiendo de tecnología sofisticada, los departamentos de IT van a tener que continuar invirtiendo en capacitación y entrenamiento para que los miembros del equipo estén bien enterados de las últimas soluciones tecnológicas. La información de la industria – proveniente de encuestas y entrevistas- indica que el entrenamiento contribuye en el éxito de los proyectos. Los equipos mejor capacitados realizan su trabajo con mayor éxito que los equipos IT que no tuvieron la oportunidad de capacitarse.

Resumen de la situación
Productividad operativa versus éxito de la aplicación
Sin dudas, los equipos bien entrenados mejoran el rendimiento de la tecnología en general. Una investigación reciente de IDC encontró que los equipos bien entrenados en seguridad de la información y disciplinas de alta disponibilidad, fueron un 10% más productivos y esto representa 70.000 dólares de mejora anual. Los equipos de trabajo IT bien entrenados tienden a focalizarse en actividades de alto valor agregado, como por ejemplo planificación, procesos de refinación y mejora de infraestructura. De hecho, IDC ha demostrado un impacto significativo de las certificaciones en la performance IT, y concluyó que cada nueva certificación incrementa el rendimiento del equipo (ver: Impact of Training: Functional Excellence Leads to Operational Productivity, IDC #215762).

El incremento de productividad adquirida durante cada caída económica es especialmente valioso. Durante esas condiciones económicas, las organizaciones deben sopesar los costos y oportunidades asociadas con cada proyecto. Los gerentes IT responsables de nuevos proyectos e iniciativas deben usar todas las herramientas que están a su disposición para asegurarse que sus proyectos logren los objetivos. Estos objetivos incluyen:

• Objetivos operacionales/objetivos de performance
• Restricciones de presupuesto
• Implementación de línea del tiempo
• Objetivos de las partes interesadas

 Los ejecutivos de IT manejan varios factores simultáneamente que pueden afectar el rendimiento del equipo:

• Rendimiento de la tecnología
• Calidad del plan de proyecto
• Claridad y efectividad de las comunicaciones
• Soporte provisto por los vendors o consultores de tecnología.
• Presupuesto y otros recursos.
• Habilidades, dedicación y experiencia del equipo del proyecto.

Alrededor de la mitad de los gerentes IT atribuyen el éxito de los proyectos a las habilidades y dedicación del equipo.

Continuaremos compartiendo el resto del informe en distintas entregas las proximas semanas.

Configuración de alarmas en datastores

Configuración de alarmas en Datastores

Escenario: 

Después de analizar el uso de los discos virtuales para un conjunto de VMs, usted se siente conforme distribuyendo un grupo de VMs usando discos en thin-provisioning, tal que el 

tamaño total del espacio aprovisionado es tanto como 1.5 veces el tamaño de la capacidad utilizable del datastore.   Por ejemplo, un datastore de 1TB podría ser usado para distribuir VMs que tienen un total de 1.5TB de espacio aprovisionado.

Un conjunto de datastores de varios tamaños son usados para almacenar las VMs.  Usted no planea utilizar DRS.

Objetivos:

Configure una alarma que notifique siempre que el espacio aprovisionado en un datastore sea más grande que el planeado o cuando la utilización del espacio sea más grande que las mejores prácticas.

Requerimientos específicos:

Cree una alarma para que alerte si usted aprovisiona más de 1.5 veces el tamaño del espacio utilizable en el datastore.  Configure la alarma para alertar si el espacio utilizado en el datastore es más del 80%, independientemente del espacio aprovisionado.  Aplique la alarma solo para los datastores usados por esas VMs.