Solución al Lab "Reglas personalizadas en el Firewall del ESXi"

Buenas tardes gente!, en el último fin de semana del año veremos una posible solución para el "Little Lab" "Reglas personalizadas en el Firewall del ESXi"...

1. Habiliten el ESXi Shell en el host ESXi.
2. Modifiquen los permisos del archivo /etc/vmware/firewall/service.xml para permitir acceso de escritura, utilizando el siguiente comando:

           chmod 644 /etc/vmware/firewall/service.xml

3. Usen el editor vi para modificar el archivo /etc/vmware/firewall/service.xml
4. Agreguen las siguientes líneas para crear la regla apropiada:

<service id="0033">
    <id>DNSTCPOut</id>
    <rule id=`0000´>
        <direction>outbound</direction>
        <protocol>tcp</protocol>
        <porttype>dst</porttype>
        <port>53</port>
    </rule>
<enabled>true</enabled>
<required>false</required>
</service>

5. Modifiquen los permisos del archivo /etc/vmware/firewall/service.xml para resetearlo al estado original, utilizando el siguiente comando:

           chmod 644 /etc/vmware/firewall/service.xml

6. Actualicen el firewall ejecutando esxcli network firewall refresh

Esto ha sido todo por hoy!...nos veremos la próxima!...

Reglas personalizadas en el Firewall del ESXi

Buenas tardes a nuestro fieles seguidores!, hoy les traigo una propuesta con la que van a poder agregar puertos específicos al firewall del ESXi.

Escenario: Su red requiere puertos personalizados para varias aplicaciones y servicios.

Objetivos: Configure cada host ESXi para usar un puerto personalizado para DNS.

Requerimientos específicos: Si bien el firewall del ESXi permite controlar el DNS sobre el puerto 53 UDP, usted es requerido para habilitarlo a través del puerto 53 TCP, por lo tanto necesita crear un servicio personalizado para el DNS en el puerto 53 sobre TCP en el firewall del host ESXi.

Una pequeña ayudita: deberán editar el archivo service.xml que se encuentra en el host ESXi.

El próximo viernes veremos cómo podemos realizar esta configuración!!

El impacto del Training en el éxito de los proyectos - Segunda Entrega

Características del éxito del proyecto

Las prioridades críticas de las líneas de producto enfocadas a empresas e individuos incluyen control de costos, alcanzar requerimientos de crecimiento y manejo de riesgos. La capacidad de IT para ayudar a la empresa frente a estas prioridades depende en gran medida de su talento, habilidades y del entrenamiento recibido.

 

Los equipos de proyecto IT que más probablemente logren sus objetivos tiene algunas características en común:

 

• Primero, las organizaciones exitosas incluyen a las certificaciones como parte del plan de desarrollo del staff. Si bien las certificaciones no son una garantía de éxito, representan cuerpos de conocimiento significativos y rigurosamente desarrollados. Cuando un equipo está certificado en una determinada tecnología, especialmente las que están siendo implementadas dentro de una organización por primera vez, sus probabilidades de éxito se incrementan.
   
• Y segundo, empresas exitosas garantizan que haya oportunidades de desarrollo relevantes para los IT Pros en cualquier parte del mundo. Los proyectos de implementación involucran múltiples ubicaciones y múltiples equipos funcionales. Cada día mas, los proyectos IT expanden sus horizontes geográficos. Cuando las actividades clave se realizan en lugares ”remotos”, los miembros del equipo que desarrollan esas actividades necesitan habilidades para completar su porción del proyecto; sigue siendo esencial para el éxito del proyecto que la capacitación sea entregada. La falta de formación adecuada de los activos remotos aumenta la probabilidad de que un proyecto pierda sus hitos principales.  

El éxito de los proyectos depende de la capacitación y de las competencias

A pesar de que los gerentes creen que las habilidades y la dedicación del equipo que trabaja en el proyecto es la contribución más importante al éxito del mismo, ellos tratan de controlar otros factores de forma mas agresiva. Buscan maneras de reducir riesgos de manera rentable, seleccionando cuidadosamente las tecnologías más apropiadas, contratando los consultores más asequibles y con mayor experiencia y usando prácticas de gestión sofisticadas para asegurar el éxito funcional. Otro punto donde ellos depositan su atención es durante las fases de implementación de las innovaciones tecnológicas, ya que tener un buen comienzo es crítico. Estas tácticas son empleadas para extraer el máximo valor de las inversiones realizadas en tecnología.

 

A pesar de la atención prestada al detalle, el talento del equipo de IT a menudo se pasa por alto como el elemento crítico de éxito de los proyectos. El nivel de habilidad incorporada de la organización afectará el resultado del proyecto, independientemente de la complejidad de la tecnología. El análisis sugiere la probabilidad de éxito del proyecto es proporcional al nivel de destreza del equipo que trabaja en él. Los datos empíricos respaldan esta conclusión, mostrando que la habilidad del equipo tiene el más significativo impacto en el logro de los objetivos del proyecto. Las investigaciones demuestran que los equipos bien entrenados logran mayores beneficios de las inversiones en tecnología que los equipos insuficientemente entrenados. Esta habilidad para mejorar el rendimiento está directamente ligada con la contribución de la organización IT al éxito del proyecto.

 

La contribución de IT tiene sus raíces en dos variables importantes que los administradores deben aprovechar para aumentar el éxito del proyecto:

 

• El nivel de habilidad general de los equipos de proyecto
• El porcentaje del presupuesto del proyecto dedicado a la formación

Existe una fuerte correlación entre estas dos variables y el resultado del proyecto (Ver gráfico 2 y 3). De hecho los gerentes de los proyectos de IT logran alcanzar sus objetivos proveyendo a sus equipos el doble de entrenamiento que los equipos que apenas alcanzan o apenas llegan a cumplir con algún objetivo. Pero la cantidad de entrenamiento no tiene que ser masiva; cuando se prepara un proyecto, los equipos que reciben 20 horas de capacitación por persona tienen el doble de probabilidades de tener éxito que los equipos que recibieron 10 horas de entrenamiento o menos.

 

 

Solución al Lab de Configuración de alarmas en datastores

Para poder configurar los requerimientos del Lab, debemos seguir estos pasos:


1. Seleccionen la vista Datastores and Datastore Clusters y creen una carpeta para ubicar los datastores usados por ese grupo de VMs dentro de ella.

2. Seleccionen dicha carpeta en el inventario y en el panel de contenido, la solapa Alarms. Creen una alarma del tipo condicional que monitoree los datastores.

3. Agreguen dos triggers:

        - Datastore Usage on Disk, más grande que el 80%

        - Datastore Disk Provisioned, más grande que el 150%.

4. Seleccionen la opción Trigger if any of the conditions are satisfied.

El impacto del Training en el éxito de los proyectos - Primera Entrega

Este es la primera de una serie de publicaciones que queremos compartir con ustedes. Se trata de un estudio realizado por IDC que tradujimos y editamos al considerar sumamente valioso tanto para IT Pros como para CIOs.
Lo compartimos con nuestra comunidad y esperamos sus comentarios.

Investigación:  El impacto del Training en el éxito de los proyectos.
 Por Cushing Anderson
 Traducida y corregida por IT College

Primera Entrega

CIOs y gerentes de IT deben monitorear y justificar cada inversión que realizan. Deben hacer todos los esfuerzos necesarios para asegurarse que cada proyecto sea un éxito y produzca beneficios cuantificables no importa cuan compleja sea su implementación. Durante los periodos económicos difíciles, cuando la presión aumenta, los gerentes de IT pueden ver los programas de entrenamiento como un lugar donde reducir costos; pero cortar el presupuesto asignado a programas de capacitación puede volvérseles en contra.  Esta investigación de IDC muestra el innegable vínculo entre entrenamiento, habilidades del equipo y éxito del proyecto. Las empresas de tecnología que implementan exitosamente proyectos son más propensas a usar certificaciones como parte de programa de desarrollo profesional. Estas hacen que el entrenamiento esté disponible para cada profesional IT.

Además el informe demuestra que:

• Los proyectos que alcanzaron los objetivos tenían un equipo con el doble de entrenamiento que los proyectos que fallaron o alcanzaron los objetivos pero sólo en parte.
• Proyectos a los que se asignó un 7% del presupuesto para capacitación fueron significativamente más exitosos que los proyectos donde sólo el 4% del presupuesto se destinó a formación.

En este estudio
Este estudio documenta la importancia del entrenamiento en el éxito de los Proyectos IT. En la medida en que las corporaciones sigan dependiendo de tecnología sofisticada, los departamentos de IT van a tener que continuar invirtiendo en capacitación y entrenamiento para que los miembros del equipo estén bien enterados de las últimas soluciones tecnológicas. La información de la industria – proveniente de encuestas y entrevistas- indica que el entrenamiento contribuye en el éxito de los proyectos. Los equipos mejor capacitados realizan su trabajo con mayor éxito que los equipos IT que no tuvieron la oportunidad de capacitarse.

Resumen de la situación
Productividad operativa versus éxito de la aplicación
Sin dudas, los equipos bien entrenados mejoran el rendimiento de la tecnología en general. Una investigación reciente de IDC encontró que los equipos bien entrenados en seguridad de la información y disciplinas de alta disponibilidad, fueron un 10% más productivos y esto representa 70.000 dólares de mejora anual. Los equipos de trabajo IT bien entrenados tienden a focalizarse en actividades de alto valor agregado, como por ejemplo planificación, procesos de refinación y mejora de infraestructura. De hecho, IDC ha demostrado un impacto significativo de las certificaciones en la performance IT, y concluyó que cada nueva certificación incrementa el rendimiento del equipo (ver: Impact of Training: Functional Excellence Leads to Operational Productivity, IDC #215762).

El incremento de productividad adquirida durante cada caída económica es especialmente valioso. Durante esas condiciones económicas, las organizaciones deben sopesar los costos y oportunidades asociadas con cada proyecto. Los gerentes IT responsables de nuevos proyectos e iniciativas deben usar todas las herramientas que están a su disposición para asegurarse que sus proyectos logren los objetivos. Estos objetivos incluyen:

• Objetivos operacionales/objetivos de performance
• Restricciones de presupuesto
• Implementación de línea del tiempo
• Objetivos de las partes interesadas

 Los ejecutivos de IT manejan varios factores simultáneamente que pueden afectar el rendimiento del equipo:

• Rendimiento de la tecnología
• Calidad del plan de proyecto
• Claridad y efectividad de las comunicaciones
• Soporte provisto por los vendors o consultores de tecnología.
• Presupuesto y otros recursos.
• Habilidades, dedicación y experiencia del equipo del proyecto.

Alrededor de la mitad de los gerentes IT atribuyen el éxito de los proyectos a las habilidades y dedicación del equipo.

Continuaremos compartiendo el resto del informe en distintas entregas las proximas semanas.

Configuración de alarmas en datastores

Configuración de alarmas en Datastores

Escenario: 

Después de analizar el uso de los discos virtuales para un conjunto de VMs, usted se siente conforme distribuyendo un grupo de VMs usando discos en thin-provisioning, tal que el 

tamaño total del espacio aprovisionado es tanto como 1.5 veces el tamaño de la capacidad utilizable del datastore.   Por ejemplo, un datastore de 1TB podría ser usado para distribuir VMs que tienen un total de 1.5TB de espacio aprovisionado.

Un conjunto de datastores de varios tamaños son usados para almacenar las VMs.  Usted no planea utilizar DRS.

Objetivos:

Configure una alarma que notifique siempre que el espacio aprovisionado en un datastore sea más grande que el planeado o cuando la utilización del espacio sea más grande que las mejores prácticas.

Requerimientos específicos:

Cree una alarma para que alerte si usted aprovisiona más de 1.5 veces el tamaño del espacio utilizable en el datastore.  Configure la alarma para alertar si el espacio utilizado en el datastore es más del 80%, independientemente del espacio aprovisionado.  Aplique la alarma solo para los datastores usados por esas VMs.

Solución al ejercicio del resxtop en batch mode

Buena tardes, aquí tenemos la solución al Lab del viernes pasado...

Recuerden que el Lab decía "...datos estadísticos durante 12 horas en intervalos de 5 minutos.", por lo tanto para obtener el número de muestras (samples) se debe hacer el siguiente cálculo:

((tiempo * 60) / delay)= samples

En nuestro ejemplo; ((12 * 60) / 5) = 144

Usen este comando desde el vMA para colectar datos en intervalos de 5 minutos para 144 muestras:

resxtop --server esxi01.lab.local -b -d 300 -n 144 >> resultados.csv

• Utilicen una herramienta como el WinSCP para copiar el archivo resultados.csv al escritorio de un Windows.

• Desde el Windows, ejecuten el Perfmon.  Usen la solapa Source desde la página Properties para agregar como origen de datos el archivo resultados.csv.

• Usen la solapa Data para cambiar los contadores para que incluya solo el CPU Ready Time.

Espero que les haya sido útil!...

Uso de resxtop en Batch Mode

Las utilidades de línea de comando resxtop y esxtop proporcionan una visión detallada de cómo el ESXi utiliza los recursos en tiempo real.  Estos comandos pueden utilizarse en modo Interactive (default), Batch o Replay.
La diferencia fundamental entre resxtop y esxtop es que el resxtop puede usarse remotamente, mientras que el esxtop solo se utiliza a través del ESXi Shell o desde el host ESXi local.

El modo Batch puede ser útil si uno quiere rastrear ciertas métricas sobre un período de tiempo.

Escenario:

En un host ESXi llamado esxi01.lab.local, un grupo de VMs está teniendo problemas de performance.  Para determinar la causa de dicho problema, ustedes quieren colectar datos sobre el uso de recursos a un nivel más granular que los gráficos de performance que el vSphere Client puede proveer.

Requisitos:

• Usen el resxtop para recoger todos los datos estadísticos durante 12 horas en intervalos de 5 minutos.

• Exporten esos datos a un archivo CSV llamado resultados.csv

• Usen el Windows Performance monitor para mostrar el CPU ready time para todas las VMs sobre un período de 12 horas.

El próximo viernes veremos la solución... hasta entonces!

Desarrollando talento para la economía de mañana

Artículo escrito por Jeanne Beliveau Dunn, vice presidente y gerente general de Cisco Learning

Para progresar en una economía en rápido cambio, las generaciones futuras tendrán que adaptarse a un nuevo paradigma educativo.

Cómo y cuándo la economía se mueve hacia adelante depende de muchos factores, pero sobre todo, el talento que encaje en la nueva economía mundial será el gran tema que enfrentaremos cuando se trate de acelerar el crecimiento a nivel nacional y mundial.

Para prosperar en una economía en rápido cambio, las generaciones futuras necesitarán adaptarse a un nuevo paradigma educativo incorporando flexibilidad para construir las habilidades necesarias para la educación del nuevo mundo. La Educación tiene que preparar a los estudiantes para los trabajos de la próxima generación que están comenzando a aparecer en la economía reestructurada. Los empleadores deberán buscar talentos que se puedan manejar con materia gris, resolver problemas, conciencia global, colaboración y comunicación.

Un paisaje que cambia

Las oportunidades de crecimiento están basadas en una economía innovadora apoyada en la información. Muchos trabajos cimentados en tareas repetitivas se desplazarán a países en desarrollo. Entonces, ¿qué tipo de habilidades permitirán que se ubiquen los estudiantes mejor preparados y los trabajadores desplazados en los países desarrollados para tener éxito? Los trabajos que se crean en la economía de hoy son diferentes a los del pasado, por eso re-entrenar a los trabajadores actuales, al mismo tiempo que educar a los jóvenes estudiantes en aquellas disciplinas requeridas para el futuro, es la mayor prioridad en muchos sectores de la economía.

¿Qué nuevas habilidades deben ser enseñadas y cómo tendremos que usar la tecnología para transformarnos? Para aquellos de nosotros que intentamos resolver estos desafíos en la industria, la educación y el gobierno, hay algo que está muy claro: los grandes ecualizadores que pueden ayudar a resolver el problema de la transformación del capital humano son la educación e Internet.

Para el año 2018, el 40 por ciento de los empleos pertenecerán a cinco industrias: Information Technology, educación, servicios financieros, profesionales y de negocios y salud. Los expertos estiman que de un 75 a 90 por ciento de estos trabajos requerirán estudios de grado o entrenamiento posterior a los estudios secundarios. Las habilidades actuales y las proyectadas no serán suficientes para el incremento de demanda. En los próximos años sólo para la economía de EEUU, los empleadores necesitarán 22 millones de nuevos trabajadores con títulos superiores o de grado, pero experimentarán un déficit de 3 millones de trabajadores, cifra que representa la falta de 300.000 graduados cada año desde el presente hasta el 2018.

A medida que la tecnología industrial evoluciona, el crecimiento se focalizará en unas pocas áreas clave. El desarrollo tecnológico incrementará la demanda de trabajadores IT educados y certificados para mantenerse al día con el rol destacado y creciente de la tecnología en los, siempre cambiantes, modelos económicos.

En el futuro, estas industrias, o mejor dicho, ciudades enteras, funcionarán interconectadas en las redes de información. A través de colaboración, las empresas aprovecharán todo el conocimiento y el expertise dentro de sus Partners y dentro de sus propias organizaciones. La globalización obligada de este mundo cada vez más plano, requiere una fuerza laboral que sea flexible y capaz de entender diferentes culturas, adaptar productos y servicios a la nueva y cambiante economía, circular en medio de las regulaciones de los gobiernos, las prácticas legales y comerciales, y las actitudes de clientes y proveedores que sin dudas pueden cambiar alrededor del mundo.

Prácticas de la educación del futuro
El futuro verá un énfasis creciente en la experiencia de trabajo del mundo real durante el proceso educativo. La educación en el salón de clases se complementará con oportunidades para desarrollar habilidades prácticas mediante la capacitación en el lugar, los cursos con contenidos relevantes, colaboración, la interacción social y tecnología de aprendizaje innovadora.

Las aulas virtuales y el aprendizaje social jugarán un rol clave tanto en el sector público como en el privado, permitiendo a las organizaciones superar los retos de las zonas horarias y geográficas, mientras aumenta la productividad de los profesores y estudiantes. Las instituciones educativas y las empresas buscan cada vez más a la colaboración para mejorar la calidad de la educación para los estudiantes al tiempo que mejoran las habilidades críticas para el éxito en el lugar de trabajo. Las tecnologías colaborativas se adaptan mejor a los imperativos educativos modernos y proveen un nuevo tipo de experiencia educativa con intercambio de información sin precedentes, escalabilidad y flexibilidad.

El desarrollo de nueva colaboración, habilidades de negocios y tecnología tomarán un lugar central durante la próxima década. Con la apropiada adopción de nuevas tecnologías, las aulas del futuro responderán a las necesidades cambiantes de los estudiantes y empleadores, desarrollando una fuerza de trabajo preparada para una multiplicidad de desafíos y oportunidades. Los estudiantes que se puedan adaptar a un entorno cada vez más globalizado, comprender los impactos de amplio alcance de sus decisiones, y capitalizar el cambio para convertirlo en una ventaja subsistirán hasta convertirse en líderes de la economía en red global de mañana.

VLANs Privadas

VLANs Privadas

La solución para este escenario puede ser implementada configurando PVLANs en los switches.  Los servidores de la universidad podrían estar conectados a una sola PVLAN promiscua, por ejemplo, la PVLAN 10.  Cada aula podría estar a varias PVLANs del tipo community, por ejemplo PVLAN 10-101 a 10-105, donde 10 es la primaria y 101-105 son los IDs de las PVLANs secundarias.  Las notebooks de los estudiantes para el área de descanso deberían estar conectadas a una sola PVLAN aislada, por ejemplo 10-201.  Los pasos para implementar este ejemplo en un switch virtual distribuido (vDS) son los siguientes:

Desde la vista de Networking, deben crear un vDS con al menos 7 Port Groups; uno para el área de descanso, que se puede llamar Notebooks; 5 para cada aula, que se pueden llamar Aula_1 hasta Aula_5; y otro para los servidores de la universidad.

En la vista de Networking, click derecho en el vDS y seleccionar Edit Settings.

Seleccionar la solapa Private VLAN.

Click en Enter Private VLAN ID, e ingresar el número 10 como la PVLAN primaria.

Click en cualquier parte del dialog box, y luego seleccionar el primary VLAN 10 que acaban de crear.

Click en Enter a Private VLAN, debajo de Secondary VLAN ID; luego ingresen 201 y seleccionen Isolated.

De la misma manera, seleccionen en Enter a Private VLAN otra vez, e ingresen 101, y seleccionen Community.  Rpitan esto para cada aula, ingresand un único ID de PVLANs secundarias hasta 105.

Desde el inventario de Networking, click derecho en el Port Group Notebooks y seleccionen Edit Settings.

Click VLAN.  Seleccionen en VLAN Type la opción Private VLAN, y elijan Isolated 10-201 PVLAN.

De la misma manera, click derecho en el Port Group Aula_1 y seleccionen el Community 10-101 VLAN.  Repitan esto para cada Port Group de las aulas (Aula_2; 10-102… Aula_5; 10-105).

Finalmente, click derecho en el Port Group de los servidores y seleccionen la Promiscuous PVLAN 10.

Espero que les haya servido!... nos vemos la próxima semana...

La tecnología redefine el futuro escenario de trabajo

El estudio Cisco Connected World Technology Report desvela que las organizaciones y los trabajadores de las Generaciones X e Y impulsan el estilo de trabajo ‘multitarea’

Madrid, 6 de noviembre de 2014. – La mayoría de los trabajadores de la Generación X (nacidos entre 1960 y 1980) y los de la Generación Y o ‘Millennial’ (la siguiente generación, nacidos entre 1980 y 2000) creen que en 2020 los smart phones y los dispositivos portables (wearable) serán los dispositivos conectados más importante para el trabajo, aunque el portátil se mantiene como el dispositivo más elegido.

Así se desprende del estudio Cisco Connected World Technology Report (CCWTR) 2014, que desvela cómo la demanda de mayor flexibilidad en el trabajo por parte de dichas generaciones  está causando cambios en las políticas empresariales con el fin de adoptar esta petición.

En su conjunto, el estudio demuestra el cambio fundamental que la tecnología está provocando en el futuro escenario laboral, y cómo los dispositivos, aplicaciones y soluciones preferidas por estas generaciones están facilitando nuevas formas de trabajo, incluyendo el crecimiento del estilo ‘multitarea’ (los trabajadores que pueden llevar a cabo con éxito más de dos tareas a la vez, usando varios dispositivos), el trabajo en remoto (el 44 por ciento de los Millennials se sienten más productivos en la oficina) o la contratación del talento (el 50 por ciento de los responsables de personal se apoyarían únicamente en entrevistas de vídeo para contratar).

Las conclusiones también reflejan el impacto potencial que los dispositivos inteligentes -como los portables- tendrán sobre el departamento de TI, especialmente con la emergencia del Internet of Everything (IoE), que facilita nuevas formas de conectividad y está transformando el modo de comunicarse de la próxima generación de trabajadores.

Como en años anteriores, el estudio analiza la mentalidad, las expectativas y el comportamiento de la próxima generación de trabajadores, añadiendo en esta edición opiniones adicionales de la Generación X y de profesionales de Recursos Humanos, desde cómo valoran su conectividad hasta su disponibilidad para el trabajo (24/7) y cómo estas actitudes afectan al departamento de TI y a las políticas de seguridad, el diseño y el desarrollo de productos, así como a la competitividad de los negocios.

PRINCIPALES CLAVES DEL ESTUDIO

LA OFICINA DEL FUTURO

Trabajadores ‘multitarea’

• Más de cuatro de cada diez profesionales de la generación X y de la Generación Y, así como casi seis de cada diez profesionales de RR HH, consideran que encajan en el estilo de trabajo ‘multitarea’, definido como los trabajadores que pueden llevar a cabo con éxito más de dos tareas a la vez.
• Los profesionales de RR HH creen que los empleados multitarea son los mejor posicionados para desempeñar puestos de dirección, roles ejecutivos o colaboraciones individuales.
• Cerca de la mitad de los profesionales de la Generación X y de la Generación Y creen que la multitarea hace a los trabajadores más productivos, mientras el 62 por ciento de los profesionales se RR HH opinan que los trabajadores multitarea incrementan la productividad de la organización.Casi dos tercios creen que en 2020 el estilo de trabajo multitarea será el más demandado por su organización.
• La mayoría indican que la multitarea se aprende gestionando sus propias vidas personales, y la mayoría normalmente combinan actividades laborales y personales (especialmente el 70 por ciento de los consultados de la Generación X). 

Generación X vs. Generación Y (Millennial)

• El 56 por ciento de los trabajadores de la Generación Y (Millennial) se consideran más eficientes que los de la Generación X.
• Más de cuatro de diez trabajadores consultados creen que los empleados de la Generación Y son más efectivos en la multitarea frente a otras generaciones.
• El 60 por ciento de los trabajadores de la Generación X y el 81 por ciento de los profesionales de RR HH piensan que la Generación Y puede realizar tareas con mayor rapidez que otros empleados más mayores utilizando los dispositivos y las aplicaciones móviles. 

El futuro de las contrataciones y de la flexibilidad laboral

• Casi seis de cada diez (el 58 por ciento) de los profesionales de RR HH consultados contratarían a un candidato entrevistándole únicamente mediante vídeo-conferencia (sin necesidad de entrevista personal).
• La mayoría de profesionales de RR HH (el 40 por ciento) creen que las habilidades personales son más importantes para la contratación de directivos
• Aunque un tercio de estos profesionales señalan que la búsqueda de candidatos será siempre local, casi uno de cada cinco creen que dicha aproximación es ya nacional o mundial.
• Casi dos tercios de los trabajadores de la Generación X y de la Generación Y creen que las organizaciones que han adoptado un modelo de trabajo flexible, móvil y en remoto tienen una ventaja competitiva sobre las que no lo han hecho, y el 56 por ciento de los responsables de RR HH indican que su departamento ya ha implementado o estás en vías de implementar dicho modelo.
• Cerca de la mitad de los consultados de la Generación X y de la Generación Y consideran que el departamento de RR HH de su organización se está adaptando para facilitar a los empleados un modelo de trabajo flexible y móvil, aunque casi un tercio  creen que no se hace lo suficientemente rápido.
• La mayoría de los trabajadores consultados no están dispuestos a recortar su salario a cambio de obtener mayor flexibilidad laboral, aunque casi uno de cada cinco de los empleados de la Generación X y de la Generación Y y un tercio de los profesionales de RR HH priorizan la posibilidad de definir su propio horario y de trabajar de forma remota frente al salario. 

El estilo de vida ‘siempre disponible’

• Más de la mitad de los trabajadores encuestados (de la Generación X y de la Generación Y) consideran que están accesibles para tareas de trabajo las 24 horas del día y siete días a la semana, incluyendo tres de cada diez que están accesibles tanto por e-mail como por teléfono.
• Trabajo flexible al alza: cerca de una cuarta parte de los trabajadores de la Generación X y de la Generación Y indican que su organización les permite trabajar desde casa. De ellos, solamente el 28 por ciento de la Generación Y, el 19 por ciento de la Generación X y el 6 por ciento de los profesionales de RR HH prefieren trabajar en la oficina.
• Sin embargo, más de cuatro de cada diez empleados (el 44 por ciento) de la Generación Y que cuentan con esta oportunidad afirman estar más centrados y ser más productivos cuando trabajan en la oficina, mientras el 38 por ciento de los trabajadores de la Generación X afirman estar igual de centrados y ser igual de productivos tanto en la oficina como en el hogar.
• Más de la cuarta parte consideran que las organizaciones contarán con un enfoque más nacional o global para el año 2020, en el que los directivos no tendrán que estar en la misma oficina que sus empleados todos los días de la semana.
• La mayoría de los encuestados creen que las oficinas físicas seguirán existiendo en 2020, aunque cerca de cuatro de cada diez consideran que serán mucho más pequeñas, y más de la mitad de los empleados de la Generación X y de la Generación Y creen que su trabajo les obligará a estar a veces en la oficina. 

DISPOSITIVOS

Smart phones y TVs

• Los trabajadores de la generación Y usan menos su smart phone para realizar llamadas. El 53 por ciento de estos empleados realizan llamadas con su smart phone menos de un 25 por ciento del tiempo, frente a los trabajadores de la Generación X (43 por ciento) y de RR HH (36 por ciento).
• Aunque cuatro de cada diez profesionales de RR HH afirman que se permite a todos los empleados de su organización conectar cualquier dispositivo a la red corporativa para realizar su trabajo, más de otro 40 por ciento confirman que solamente ciertos puestos (ejecutivos, ventas, TI) cuentan con dicha posibilidad.
• Los trabajadores de la Generación X y de la Generación Y prefieren el smart phone a la TV.
• El smart phone es tan importante que más de un tercio de los encuestados preferirían quedarse sin electricidad en su hogar durante una semana antes que sin smart phone.
• El 54 por ciento de los trabajadores de la Generación Y y el 38 por ciento de los empleados de la Generación X lo primero que hacen al levantarse es consultar su smart phone. Y uno de cada cinco de ambos grupos estarían más preocupados si les robaran su smart phone que su cartera. 

El portátil no ha muerto

• Si tuvieran que elegir un dispositivo, la mayoría (cerca del 40 por ciento) seleccionaría un portátil tanto para uso personal como laboral. 

Portables

• Para el año 2020, la mayoría de consultados creen que el dispositivo conectado más importante para los trabajadores será el smart phone, aunque un mayor número de empleados de la Generación X consideran que el más importante será un dispositivo portable (frente a la Generación Y). 

Robots

• Casi ocho de cada diez consultados creen que los trabajadores de sueldo medio tendrán robots de ayuda para distintas actividades, aunque la mayoría no esperan que suceda en 2020. 

Implantes

• Asumiendo que se inventará un implante para el cerebro que permita acceder a Internet al instante, casi una cuarta parte de los encuestados aceptarían operarse (el 26 por ciento de la Generación Y y el 21 por ciento de la Generación X). 

Privacidad

• A cambio de un smart phone gratuito con tráfico de datos ilimitado, más de cuatro de cada diez consultados permitiría a su proveedor de servicios acceder a todos los datos e información almacenada en el teléfono. 

Declaraciones de apoyo

• Rowan Trollope, vicepresidente senior de Colaboración en Cisco: “Los trabajadores demandan un acceso inmediato a la información y a las herramientas de colaboración y esperan que este acceso esté siempre disponible, desde cualquier dispositivo en cualquier momento y lugar. El estudio Cisco Connected World Technology Report ofrece a las organizaciones la información necesaria para adoptar soluciones y herramientas tecnológicas que faciliten  el trabajo y la contratación de nuevos profesionales. Los usuarios seguirán adoptando productos innovadores, que les proporcionen una buena experiencia de usuario y Cisco se ha comprometido a proporcionarles dicha experiencia y las herramientas necesarias para que sean más productivos sin importar desde dónde trabajan o cuándo”. 

Sobre el estudio
El estudio anual Cisco Connected World Technology Report analiza la relación entre el comportamiento humano, Internet y la conectividad, desvelando datos sobre cómo las compañías pueden mantener su competitividad teniendo en cuenta la influencia de la tecnología en el estilo de vida. El estudio -de carácter global- está basado en encuestas a profesionales de entre 18 y 50 años de 15 países distintos, proporcionando una mayor visibilidad sobre los actuales retos a los que se enfrentan las organizaciones a medida que tratan de responder a las necesidades presentes y futuras de los empleados, en un entorno donde destacan la creciente movilidad, los riesgos de seguridad asociados y las tecnologías que pueden entregar la información de forma ubicua.


Cisco (NASDAQ:CSCO) es el líder mundial en TI que ayuda a empresas y  Administraciones a aprovechar las oportunidades de futuro, demostrando las transformaciones que se pueden producir cuando se conectan a la Red las personas, los procesos, los datos y los objetos. Si quieres tener acceso a las notas de prensa de Cisco en español, visita http://www.cisco.es/prensa.

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VLANs Privadas

VLANs Privadas

Las VLANs son redes virtuales que están definidas dentro de una LAN.  A menudo se las llaman redes lógicas y están definidas por software dentro de switches Ethernet.  Las VLANs proveen múltiples dominios de broadcast dentro de una LAN sin requerir separación física.  Los switches virtuales estandard y los switches virtuales distribuidos soportan VLANs, VLAN tagging y VLAN trunking identificadas por el IEEE-802.1q.  Cada VLAN tiene asignado un ID entre 1 y 4094. Esa VLAN luego es típicamente asignada a un específico rango IP.  Los switches pueden ser configurados para permitir y controlar el ruteo entre las VLANs.
Una PVLAN (VLAN Privada) es típicamente descripta como una VLAN dentro de una VLAN.  Estas son referenciadas usando los IDs de VLANs como primarias y secundarias.  Por ejemplo, dentro de una VLAN primaria con un ID 10, uno podría crear PVLANs de la 1 a la 4094 e identificar esas PVLANs como 10-1 a 10-4094.  Las VLAN Privadas permiten VLANs secundarias dentro de una VLAN primaria que comparten una misma subred IP.
Las PVLANs pueden ser configuradas como Community, Islated o Promiscuous.  Los objetos en la misma community PVLAN pueden comunicarse con otros dispositivos en la misma comunidad y en la VLAN Promiscua, pero NO pueden comunicarse con otras comunidades.  Objetos en una VLAN Promiscua pueden comunicarse con todos los objetos dentro de la misma VLAN primaria, incluyendo objetos en la PVLAN promiscua, objetos en cualquier PVLAN del tipo Comunidad, y objetos en Isolated PVLANs.  Objetos en una Isolated PVLAN pueden comunicarse con objetos en la PVLAN Promiscua pero NO con ningún otro objeto, incluyendo objetos en la misma Isolated VLAN.

Hagamos un pequeño ejercicio con PVLANs:

Escenario: PVLANs para una Universidad.

- Una universidad tiene un conjunto de servidores, incluyendo DHCP, DNS, servidores web, servidores de archivos y servidores de impresión, que necesitan ser alcanzados desde todos los puertos de red.

- La universidad tiene varios pisos, uno por cada carrera, en donde en el piso 3 se encuentran los de Ingeniería de Sistemas.  En ese piso hay un área de descanso con varios puestos de red, donde los estudiantes pueden conectar sus notebooks a la red de la universidad, desde la cual reciben direcciones IP automáticamente a través de un servidor DHCP.

- En ese piso de los estudiantes de Sistemas hay 5 aulas para cada año de la carrera, donde todas las PCs en las aulas pueden comunicarse unas con otras.

- La red debe tener un estricto control de seguridad, donde las PCs en un aula no pueden comunicarse con las PCs en otra aula.

- Las notebook que utilicen los estudiantes en el área de descanso no puede comunicarse con otra notebook ni otra PC en las aulas.

- Todas las notebooks de los estudiantes y las PCs de las aulas deben tener acceso a los servidores de la universidad.

¿Cómo configurarían los Port Groups dentro del switch virtual distribuido?

Los dejo que lo piensen y el próximo viernes veremos cómo hacerlo.... muy buen fin de semana!!

7 señales para no ascender a un empleado

Aunque creas tener al candidato perfecto para ese puesto gerencial, toma nota de estos puntos para saber si tiene lo necesario para ser un líder.
Por Heather Huhman

La decisión de ascender a un empleado para que ocupe una posición gerencial es un reto que muchos jefes enfrentan. Pero no todos nacen para ser líderes. Pon mucha atención a todas las características de un posible candidato cuando pienses en ofrecerle un ascenso, para no sólo tomar en cuenta el tiempo que lleva en la empresa.
Para los jefes que estén pensando en ascender a alguien, les compartimos siete señales de peligro que indican que esa persona no debería subir de puesto y convertirse en jefe/a.
1. Nunca piden ayuda. Cuando un empleado eficiente no pide ayuda, normalmente parece que él o ella es talentoso y decidido. Aunque es bueno tener a un empleado autosuficiente, esto no quiere decir que sea un buen candidato para una posición gerencial.
Un estudio de 2007 realizado por el Instituto de la Productividad Corporativa en Estados Unidos, encontró que un 46 por ciento de las empresas encuestadas estaban preocupadas por la habilidad para delegar de sus empleados. Los buenos jefes saben delegar las tareas de manera efectiva y piden apoyo de sus equipos. Si un trabajador nunca pide esto, puede ser una señal de que esa persona no lo hará nunca aunque suba de puesto.
2. Ignoran los problemas de sus compañeros. Lo empleados que van más allá en sus proyectos, pero no ayudan a los demás tal vez no tengan lo necesario para ser buenos jefes. Un estudio hecho por Gallup encontró que un 57 por ciento de los empleados que se sienten ignorados por sus jefes no están comprometidos con su trabajo. Los buenos jefes se "manchan las manos", ayudan a los trabajadores cuando los necesitan y no ignoran los retos que éstos enfrentan.
3. Culpan a los otros con facilidad. Cundo algo sale muy mal con un proyecto, ¿el empleado mira hacia el otro lado? Los buenos gerentes se hacen responsables cuando un problema surge y son los primeros en tomar acción para resolver las cosas. Un trabajador que es promovido debe demostrar integridad. Un 20 por ciento de los empleados dice que a su jefe le falta integridad de acuerdo con un encuesta de TellYourBoss.com
4. Les falta pasión. Cuando busques ascender a una persona, pon atención a su nivel de pasión. Los buenos gerentes pueden inspirar a los otros. Según un estudio elaborado por LeadershipIQ, la gente que interactúa con sus jefes por lo menos durante seis horas a la semana están un 29 por ciento más inspirados que aquellos que sólo pasan una hora a la semana con ellos.
5. Ven los objetivos a largo plazo. Muchos jefes tienen excelentes empleados que cumplen con las fechas de entrega y superan las expectativas. Sólo porque éstos cumplan metas a corto plazo, no quiere decir que entienden cómo encajar en la misión de la empresa. Los buenos jefes ven la visión completa. Crean metas a corto plazo para ayudar a sus empleados a llegar a la meta final.
6. No buscan el aprendizaje continuo. Aunque no todos los empleados saben todo sobre su trabajo, tomar la iniciativa de aprender lo más posible es importante. Si una persona no demuestra esta cualidad, tal vez no sea el mejor candidato. Fíjate en los empleados que toman acción para mejorar sus habilidades. Los candidatos fuertes para las posiciones gerenciales son personas con iniciativa que hacen del desarrollo personal una prioridad.
7. Están ansiosos por irse a las 5 p.m. en punto. Los empleados que siempre tienen prisa por salir de trabajar a tiempo (o hasta antes) cada día, normalmente no son los mejores candidatos para esa posición. Aunque no sea necesario trabajar hasta tarde cada noche, hacerlo cuando se necesite es crucial. Los buenos candidatos para las posiciones gerenciales están dispuestos a dar su tiempo para cumplir las metas y solucionar lo que se necesite

Little Labs

Buenas tardes!... aquí estamos una vez más en nuestra sección de "Little Labs", en esta ocasión para presentarles los pasos a seguir para la resolución del primer Lab de la semana pasada.

Para regenerar los certificados SSL deberían hacer lo siguiente:

- Conectarse al host por SSH y loguearse como root.

- Escriban los siguientes comandos:

            cd /etc/vmware/ssl                    #ubicación de los archivos de certificado

            mv rui.crt orig.rui.crt                #para hacer una copia del certificado original

            mv rui.key orig.rui.key

            /sbin/generate-certificates

- Reiniciar el host.

Espero que les haya servido!... nos vemos el próximo viernes con un nuevo "Little Lab"...

Buen día a todos!, antes que nada FELIZ VIERNES!!!... el día más esperado de la semana ha llegado, y para disfrutarlo qué mejor ocasión que comenzar con esta nueva iniciativa de "Little Labs"...

Hoy les traigo un ejemplo que no muchos conocen y suele darse seguido.  El tema de los certificados de seguridad en los host ESXi.

Como ustedes saben, el ESXi y el vCenter Server usan certificados generados automáticamente que son creados como parte del proceso de instalación y almacenados en el sistema del server.

Estos certificados son únicos y permiten comenzar a utilizar el servidor, pero no son verificables y no están firmados por una autoridad certificante (CA) de confianza. Ustedes tiene la opción de instalar certificados que sean firmados por una CA válida y de confianza.

Pero hoy el caso es otro... ¿Qué pasa con esos certificados de seguridad si un día deciden cambiarle el nombre a un host ESXi?...

Acá les dejo la situación para que investiguen, o si alguien conoce el mecanismo y quiere aportar sus ideas, pueden hacerlo con total libertad... El próximo viernes daremos el paso a paso para realizar esto.

Generar nuevos certificados en el host ESXi

Situación: Usted recientemente cambió el nombre de un host ESXi y está preocupado por sus certificados.

Objetivos: Genere nuevos certificados para el host ESXi.

Requerimientos específicos: Use el ESXi Shell para generar nuevos certificados para dicho host.

Muy buen fin de semana para todos!!

Se inteligente, cuidá tu carrera

Te pasamos algunos consejos para que construyas de la mejor manera tu carrera IT...

• CUANDO LA LIMOSNA ES GRANDE, HASTA EL SANTO DESCONFIA: Corre, huye de cualquier proveedor de entrenamiento que diga que tienes un trabajo garantizado si te registras en las clases de él. Sé Inteligente. Estás más interesado en darle dinero a alguien que en tu educación o carrera?

• TU CAMINO HACIA EL CONOCIMIENTO. El conocimiento es algo que “debes tener” en tu carrera de IT. Pero comprende bien que pueden hacer o no las herramientas del conocimiento (entrenamiento, educación, certificaciones). ¿Qué puede hacer el conocimiento por ti y qué necesitas hacer tú por ti mismo? Sé Inteligente. Aunque el conocimiento confiere ventajas, no te garantiza nada. Sin una actitud ética sólida positiva, iniciativa y habilidades para tratar con gente, no vas a lograr arrancar de tu punto de partida.

• PROPÓSITO Y CONTRIBUCIÓN. El profesional de IT debe tener metas y un propósito. Pero no se trata sólo sobre tu agenda. La dirección es importante pero tus fortalezas técnicas no son nada sin un equilibrio de valor. Sé Inteligente. ¿Cuáles son tus prioridades respecto a la contribución? El motor clave para el crecimiento de la carrera no es tu certificación en Java, redes, o tu agenda, sino el valor que generas. ¿Estás resolviendo problemas con tus habilidades en programación o soporte ? ¿La empresa tiene más ganancias con tus conocimientos sobre redes? La contribución es lo que da respaldo a tu agenda profesional

Hola a todos!... en el día de hoy les voy a comentar cuáles son los requisitos básicos que deben cumplir aquellos que quieran tomar el curso de VMware vSphere: Install, Configure, Manage (ICM) que no son demasiados, pero los hay, y no todos lo saben.

Antes de anotarse en ese u otro curso, es recomendable que busquen en la página de  VMware, el datasheet correspondiente a ese curso, en donde ahí, aparte de que vean el contenido del mismo, les especifica cuáles son los requisitos y el tipo de audiencia para quien está recomendado.

Acá les dejo el link al mismo (http://mylearn.vmware.com/descriptions/EDU_DATASHEET_vSphereInstallConfigureManage_V551.pdf), fíjense que uno de los puntos les hace mención a otro curso más básico, que es free y está disponible desde la web oficial de VMware, el cual sería interesante que lo accedan antes de comenzar con el ICM, al menos para tomar conocimiento de aspectos básicos sobre la solución.

Ante cualquier inquietud, no duden en consultarme!

LAS CERTIFICACIONES OFICIALES DE VMWARE

Todos conocemos la importancia que tienen cada vez más en el mercado las Certificaciones Oficiales de VMware, no solo por lo que aportan en cualquier curriculum, sino, y sobre todo, porque tener una Certificación VMware supone un completo conocimiento del producto.

En los últimos tiempos estas Certificaciones se han visto ampliadas con diferentes niveles dependiendo del perfil del candidato, y de la especialización en tecnologías VMware.

Si quieres comenzar en el mundo VMware, te recomendamos que comiences con las Certificaciones de Associate, que no son excesivamente complicadas, pero que te sitúan muy bien en el entorno del fabricante y de sus productos.

Lo recomendado es comenzar con el Track de Datacenter Virtualization, y a partir de aquí, seguir por las diferentes especializaciones.

Y con respecto a las formaciones, podemos empezar por cualquiera de estos dos cursos:

1. vSphere: Install, Configure & Manage, (al día de hoy la versión 5.5), para aquellos que no tengan conocimientos ni experiencia con vSphere
2. vSphere Fast Track, para los que tienen algo de experiencia y/o conocimientos

Data Center Virtualization Certifications

-       VMware Certified Associate - Data Center Virtualization (VCA-DCV). Los beneficios que aporta son:

• reconocimiento de tus conocimientos técnicos
• transcripciones oficiales
• uso del logo VCA-DCV
• acceso exclusivo al portal VCA
• invitación a exámenes y clases beta
• descuentos en VMware Press
• descuentos para la admisión en eventos VMware
• mayores oportunidades de desarrollo profesional

 Para realizar esta Certificación lo recomendado es hacer el curso VMware Data Center Virtualization Fundamentals, el cual es gratuito y puede accederse on line desde el siguiente link http://mylearn.vmware.com/mgrReg/courses.cfm?ui=www_edu&a=det&id_course=189018

-       VMware Certified Professional 5 - Data Center Virtualization (VCP5-DCV). Los beneficios que aporta son:

• reconocimiento de tus conocimientos técnicos y aptitudes
• transcripciones oficiales
• uso del logo VCP-DCV
• acceso exclusivo al portal VCP
• invitación a exámenes y clases beta
• descuentos en VMware Press
• descuentos para la admisión en eventos VMware
• licencia de VMware Workstation gratis
• mayores oportunidades de desarrollo profesional 

Para poder rendir esta certificación se debe pasar OBLIGATORIAMENTE por el curso VMware vSphere Install, Configure & Manage.

Para obtener un mejor nivel de preparación, es recomendado (pero NO obligatorio) tomar el curso VMware vSphere Optimize & Scale.

-       VMware Certified Advanced Professional 5 - DCA Data Center Administration (VCAP5-DCA). Los beneficios que aporta son:

• reconocimiento de tus conocimientos técnicos y aptitudes
• transcripciones oficiales
• uso del logo VCAP-DCA
• acceso exclusivo al portal VCAP
• invitación a exámenes y clases beta
• descuentos en VMware Press
• descuentos para la admisión en eventos VMware
• mayores oportunidades de desarrollo profesional 

Para conseguir esta Certificación es necesario:

1. Ser VCP-DCV, VCP-DT ó VCP-Cloud
2. Pasar el examen VCAP-DCA, para lo que es recomendado realizar el curso VMware vSphere Optimize & Scale y/o VMware vSphere Troubleshooting Workshop.

-       VMware Certified Advanced Professional 5 - Data Center Design (VCAP5-DCD). Los beneficios que aporta son:

·        

• reconocimiento de tus conocimientos técnicos y aptitudes
• transcripciones oficiales
• uso del logo VCAP-DCD
• acceso exclusivo al portal VCAP
• invitación a exámenes y clases beta
• descuentos en VMware Press
• descuentos para la admisión en eventos VMware
• mayores oportunidades de desarrollo profesional 

Para conseguir esta Certificación es necesario:

1. Ser VCP-DCV, VCP-DT ó VCP-Cloud
2. Pasar el exámen VCAP-DCD, para lo que es recomendado realizar el curso VMware vSphere Design Workshop

-       VMware Certified Design Expert 5 – Data Center Design (VCDX5-DCV). Los beneficios que aporta son:
 

• reconocimiento de tus conocimientos técnicos y aptitudes
• transcripciones oficiales
• uso del logo Design Expert
• acceso exclusivo al portal VCDX
• invitación a exámenes y clases beta
• descuentos en VMware Press
• descuentos para la admisión en eventos VMware
• apoyo en comunicaciones de prensa
• biografía presentada en el Catálogo VCDX
• mayores oportunidades de desarrollo profesional 

Para conseguir esta Certificación es necesario:

1. Ser VCAP-DCA y VCAP-DCV
2. Enviar la aplicación VCDX-DCV y que sea aceptada
3. Presentar y defender el diseño de una infraestructura virtual basada en VMware vSphere y su plan de implementación

Cloud Certifications

-       VMware Certified Associate – Cloud (VCA-Cloud). Los beneficios que aporta son:

• reconocimiento de tus conocimientos técnicos
• transcripciones oficiales
• uso del logo VCA-Cloud
• acceso exclusivo al portal VCA
• invitación a exámenes y clases beta
• descuentos en VMware Press
• descuentos para la admisión en eventos VMware
• mayores oportunidades de desarrollo profesional 

Para realizar esta Certificación es recomendable realizar el curso elearning VMware Cloud Fundamentals.

-       VMware Certified Professional – Cloud (VCP-Cloud). Los beneficios que aporta son:

• reconocimiento de tus conocimientos técnicos y aptitudes
• transcripciones oficiales
• uso del logo VCP-Cloud
• acceso exclusivo al portal VCP
• invitación a exámenes y clases beta
• descuentos en VMware Press
• descuentos para la admisión en eventos VMware
• mayores oportunidades de desarrollo professional

Para lograr esta certificación es requisito completer uno de los siguientes cursos:
 

               ·         vCloud Automation Center: Install, Configure, Manage

               ·         vCloud Director: Install, Configure, Manage

-       VMware Certified Advanced Professional - Cloud Infrastructure Design (VCAP-CID). Los beneficios que aporta son:

• reconocimiento de tus conocimientos técnicos y aptitudes
• transcripciones oficiales
• uso del logo VCAP-CID
• acceso exclusivo al portal VCAP
• invitación a exámenes y clases beta
• descuentos en VMware Press
• descuentos para la admisión en eventos VMware
• mayores oportunidades de desarrollo profesional 

Para conseguir esta Certificación es necesario:

1. Ser VCP-Cloud, VCP-DCV ó VCP-DT
2. Pasar el examen VCAP-CID, para lo que es recomendado realizar el curso VMware vCloud Design Best Practices. 

-       VMware Certified Advanced Professional - Cloud Infrastructure Administration (VCAP-CIA). Los beneficios que aporta son:

• reconocimiento de tus conocimientos técnicos y aptitudes
• transcripciones oficiales
• uso del logo VCAP-CIA
• acceso exclusivo al portal VCAP
• invitación a exámenes y clases beta
• descuentos en VMware Press
• descuentos para la admisión en eventos VMware
• mayores oportunidades de desarrollo profesional 

Para conseguir esta Certificación es necesario:

1. Ser VCP-Cloud, VCP-DCV ó VCP-DT
2. Pasar el examen VCAP-DT

-       VMware Certified Design Expert – Cloud (VCDX-Cloud). Los beneficios que aporta son:

• reconocimiento de tus conocimientos técnicos y aptitudes
• transcripciones oficiales
• uso del logo Design Expert-Cloud
• acceso exclusivo al portal VCDX
• invitación a exámenes y clases beta
• descuentos en VMware Press
• descuentos para la admisión en eventos VMware
• apoyo en comunicaciones de prensa
• biografía presentada en el Catálogo VCDX
• mayores oportunidades de desarrollo profesional 

Para conseguir esta Certificación es necesario:

1. Ser VCAP-CIA y VCAP-CID
2. Enviar la aplicación y que sea aceptada
3. Presentar y defender el diseño de un panel de VCDX-Clouds

End User Computing Certifications

-       VMware Certified Associate - Workforce Mobility (VCA-WM). Los beneficios que aporta son:

• reconocimiento de tus conocimientos técnicos
• transcripciones oficiales
• uso del logo VCA-WM
• acceso exclusivo al portal VCA
• invitación a exámenes y clases beta
• descuentos en VMware Press
• descuentos para la admisión en eventos VMware
• mayores oportunidades de desarrollo profesional 

Para realizar esta Certificación es recomendable realizar el curso elearning VMware Workforce Mobility Fundamentals.

-       VMware Certified Professional 5 – Desktop (VCP5-DT). Los beneficios que aporta son:

• reconocimiento de tus conocimientos técnicos y aptitudes
• transcripciones oficiales
• uso del logo VCP-DT
• acceso exclusivo al portal VCP
• invitación a exámenes y clases beta
• descuentos en VMware Press
• descuentos para la admisión en eventos VMware
• mayores oportunidades de desarrollo profesional

Realizar uno de los siguientes cursos:
 

·         VMware Horizon View: Install, Configure & Manage

·         VMware View: Desktop Fast Track

-       VMware Certified Advanced Professional -  Desktop Administration (VCAP-DTA). Los beneficios que aporta son:

• reconocimiento de tus conocimientos técnicos y aptitudes
• transcripciones oficiales
• uso del logo VCAP-DTA
• acceso exclusivo al portal VCAP
• invitación a exámenes y clases beta
• descuentos en VMware Press
• descuentos para la admisión en eventos VMware
• mayores oportunidades de desarrollo profesional 

Para conseguir esta Certificación es necesario:

1. Ser VCP-DT, VCP-Cloud ó VCP-DCV
2. Pasar el examen VCAP-DTA

-       VMware Certified Advanced Professional - Desktop Design (VCAP-DTD). Los beneficios que aporta son:

• reconocimiento de tus conocimientos técnicos y aptitudes
• transcripciones oficiales
• uso del logo VCAP-DTD
• acceso exclusivo al portal VCAP
• invitación a exámenes y clases beta
• descuentos en VMware Press
• descuentos para la admisión en eventos VMware
• mayores oportunidades de desarrollo profesional 

Para conseguir esta Certificación es necesario:

1. Ser VCP-DT, VCP-Cloud ó VCP-DCV
2. Pasar el exámen VCAP-DTD, para lo que es recomendado realizar el curso VMware View Design Best Practices

-       VMware Certified Design Expert –Desktop (VCDX-DT). Los beneficios que aporta son:

• reconocimiento de tus conocimientos técnicos y aptitudes
• transcripciones oficiales
• uso del logo Design Expert
• acceso exclusivo al portal VCDX
• invitación a exámenes y clases beta
• descuentos en VMware Press
• descuentos para la admisión en eventos VMware
• apoyo en comunicaciones de prensa
• biografía presentada en el Catálogo VCDX
• mayores oportunidades de desarrollo profesional 

Para conseguir esta Certificación es necesario:

1. Ser VCAP-DTA y VCAP-DTV
2. Enviar la aplicación y que sea aceptada
3. Presentar y defender la aplicación presentada

Network Virtualization Certifications

 

-       VMware Certified Professional – Network Virtualization (VCP-NV) NEW. Los beneficios que aportan son:

• reconocimiento de tus conocimientos técnicos y aptitudes
• transcripciones oficiales
• uso del logo VCP-NV
• acceso exclusivo al portal VCP
• invitación a exámenes y clases beta
• descuentos en VMware Press
• descuentos para la admisión en eventos VMware
• licencia de VMware Workstation gratis
• mayores oportunidades de desarrollo profesional

      Para conseguir esta certificación hay tres caminos:

                   1.     Si ya tienes una certificación VCP, es recomendado (pero NO requerido), completar uno de los  siguientes cursos:
 

·         VMware NSX: Install, Configure, Manage

·         VMware NSX Technical Overview with Labs

    

                   2.     Si recién empiezas con tecnologías de Network Virtualization es requerido tomar el curso VMware                    NSX: Install, Configure, Manage.

  

                   3.     Si posees alguna certificación válida tal como CCNA Data Center, o CCNA Routing and Switching  o CCNP Data Center o CCNP Routing and Switching, completar uno de los siguientes cursos es recomendado pero NO requerido:
 

·         VMware NSX: Install, Configure, Manage

·         VMware NSX Technical Overview with Labs

Hay que tener en cuenta que este path está disponible hasta el 28 de febrero de 2015.

 

-       VMware Certified Design Expert – Network Virtualization (VCDX-NV) NEW.  Los beneficios que aporta son:

• reconocimiento de tus conocimientos técnicos y aptitudes
• transcripciones oficiales
• uso del logo Design Expert
• acceso exclusivo al portal VCDX
• invitación a exámenes y clases beta
• descuentos en VMware Press
• descuentos para la admisión en eventos VMware
• apoyo en comunicaciones de prensa
• biografía presentada en el Catálogo VCDX
• mayores oportunidades de desarrollo profesional 

Para conseguir esta Certificación es necesario:

1. Ser VCIX-NV (disponible próximamente)
2. Enviar la aplicación y que sea aceptada
3. Presentar y defender la aplicación presentada

Como verán, VMware tiene un amplio roadmap de certificación que se ajusta a las necesidades de cada uno.

En el próximo blog hablaremos sobre las políticas de certificación que VMware han modificado a partir de marzo de este año…